Kommen Dir Sätze wie diese bekannt vor: “Der Kollege ist immer so pedantisch”, “Die Kollegin ist immer so unzuverlässig” oder “Sie will immer nur Party machen. Wer feiern geht, kann auch arbeiten“. Das können Aussagen sein, die in Lästerrunden schnell mal fallen oder klammheimlich bei uns im Kopf über unser Mitmenschen entstehen. Unsere und die scheinbaren “Ticks” der Kolleginnen können für ordentlich Konfliktpotenzial im Team sorgen. Nachhaltige Methoden im Team Building können dem Vorbeugen und erfolgreiche Zusammenarbeit fördern. Wie kann man sich als Team besser kennenlernen und zusammenarbeiten, wenn die Einstellung doch so unterschiedlich sind? Liegt vielleicht eine Chance in den Unterschieden?
Mit dem Riemann Thomann Modell bekommst Du Erklärungen für diese Fragen. Es unterstützt Dich dabei, Dich selbst und Dein Team besser kennenzulernen und zu verstehen, wie Ihr zusammenarbeitet und Entwicklungsrichtungen zu erkennen. Wir stellen Dir das Modell vor und erklären Dir, wie es Dir helfen kann, Dein Team Building zu unterstützen.
INHALTSVERZEICHNIS
WOZU DU DAS RIEMANN THOMANN MODELL NUTZEN KANNST
SELBSTSICHERHEIT ÜBER DEINEN BEITRAG IM TEAM
Selbstbewusstsein kommt durch Bewusstsein über sich selbst. Das Riemann Thomann Modell hilft Dir Klarheit über Deine eigene Teamrolle zu gewinnen. Erfahre mehr über Deine Bedürfnisse, Stärken, Werte und Entwicklungsfelder für folgende Fragen:
- Was ist mir wichtig?
- Was motiviert mich?
- Wonach sehne ich mich?
- Was brauche ich, um mich gesehen zu fühlen?
- Wann gehe ich innerlich an die Decke?
- Was kann ich schwer bei anderen ertragen?
- Unter welchen Umständen bin ich selbst schwer ertragbar?
Das Riemann Thomann Modell kann Dir dabei helfen, Dein Team besser kennenzulernen und zu verstehen, wie Ihr zusammenarbeitet.
BERUFLICHES TEAMBUILDING
Es hilft nicht nur beim Aufbau von starken Teams, sondern unterstützt auch das Team Building. Zum einen werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Teammitgliedern durch das Riemann Thomann Modell sichtbar. Zum anderen werden Dynamiken zwischen zwei und mehreren Personen erkennbar. Dabei ist gegenseitige Wertschätzung und Stabilität im Team die Basis einer jeden erfolgreichen Zusammenarbeit. Mit dem Riemann Thomann Modell ist es möglich die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teammitglieder zu kennen und entsprechend zu handeln.
Nur so kann man ein harmonisches Miteinander schaffen und sich gegenseitig wertschätzen. Durch die gemeinsame Erfahrung und das gemeinsame Lernen wächst das Vertrauen untereinander und es entsteht ein stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl. Die Teilnehmerinnen lernen sich gegenseitig besser kennen, schätzen sich und können so gemeinsam an einem Strang ziehen.
MOTIVATION IM TEAM UND SELBSTMOTIVATION
Das Riemann Thomann Modell dient der Motivationssteigerung. Das Ausleben der eigenen Stärken und Werte motiviert Teammitglieder intrinsisch zur Erreichung von Zielen. Jeder Typ des Riemann Thomann Modells kann individuelle Stärken im Team einbringen und wird genau für diesen Beitrag wertgeschätzt. Die Aufgabenverteilung nach dem Riemann Thomann Modell im Team stellt einen Motivationsfaktor dar, der weitaus stärker wirkt als manch äußere Motivationssuche.
Neben der Motivation, fördert die Auseinandersetzung mit dem Modell auch die Teamkommunikation. Wenn Du verstehst, was Deine Kollegin antreibt, wo jedoch auch ihre Grenzen sind aufgrund dahinterliegenden Motive, entwickelst Du Verständnis und kannst bereits vor Konfliktentstehung die Kommunikation bewusst gestalten und beeinflussen.
SELBSTORGANSIERTE TEAMS
Für selbstorganisierte Teams sprechen die Autorinnen von “New Work Needs Inner Work”* von dem sogenannten kompetenzbasierten Arbeiten im Team. Das setzt voraus, dass Menschen ihre eigenen Kompetenzen und die ihrer Kolleginnen realistisch einschätzen können. Für selbstorganisierte Teams ist es wichtig sich bewusst zu werden, welche Kompetenzen für einen Projektauftrag gebraucht werden und die Aufgaben entsprechend den Kompetenzen im Team zu verteilen.
PARTNERSCHAFT
Wie in einer privaten Beziehung sind Konflikte in engen Partnerschaften z.B. auf C-Level, im Management oder unter Co-Founderinnen unvermeidlich. Doch oft wissen wir nicht wie wir damit umgehen. Das Riemann Thomann Modell kann Dir dabei helfen:
- Konfliktsituationen zu entspannen oder sogar zu vermeiden
- das Verhalten des Gesprächspartners besser zu verstehen und durch Verständnis über die Bedürfnisse und Stärken des Gegenübers darauf einzugehen, den Konflikt zu entschärfen und nach gemeinsames Lösungen zu suchen
- gegensätzlichen Stärken und Bedürfnisse im Management oder Gründerinnen Team nicht als Konfliktpotential, sondern als gegenseitige Ergänzung zu sehen
RECRUITING
Wenn Du ein neues Teammitglied suchst, dann ist es wichtig zu wissen, welche Fähigkeiten und Stärken diese Person mitbringen soll. Doch oft ist es schwer, die perfekte Person für das Team zu finden. Deshalb kannst Du das Riemann Thomann Modell dazu nutzen eine Bestandsaufnahme über die Verteilung der Typen im bestehenden Team zu machen und White Spots zu identifizieren, welche Qualitäten und Stärken in Deinem Team fehlen. Mit diesem Wissen wird der Auswahlprozess zielgerichteter.
AUSRICHTUNG DER ORGANISATIONSKULTUR
Die Dynamiken in den Teampersönlichkeiten des Riemann Thomann Modells zeigen sich im Großen auch in der Organisationskultur.
Organisationen sind trotz ihrer scheinbar Inanspruchnahme durch Fakten, Zahlen, Objektivität, Konkretheit, Verantwortlichkeiten in Wahrheit voll von Subjektivität, Abstraktion, Rätseln, Erfindung und Willkür.
– Organisationstheoretiker Karl E. Weick
Woran Du merkst, dass zwischen der äußeren und inneren Struktur der Organisation eine Differenz besteht:
- INEFFIZIENZEN: fehlende Synergie, Motivationsverlust und sinkende Arbeitsqualität durch Stress, Ängste und Frustration
- ENTSCHEIDUNGEN: Basisdemokratische Entscheidungen oder Entscheidungen“von oben” hinter denen niemand steht
- STAGNATION VON KOMPETENZENTWICKLUNG: Fehlende Lernerfahrung und Innovation
- FEHLENDER GESAMTÜBERBLICK: Orientierungslosigkeit
- KONFLIKTE wegen indirekter Kommunikation und Flurfunk
AUFBAU RIEMANN THOMANN MODELL
Das hier vorgestellte Riemann Thomann Modell wurde von Christoph Thomann entwickelt als Modell zur Klärung von zwischenmenschlichen Beziehungen. Es basiert auf den Grundformen der Angst (Grundängste und Grundbedürfnisse) von Fritz Riemann. Thomann hat 4 Grundbestrebungen aus den Grundbedürfnissen festgelegt. Das Streben nach Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel.
Das Modell umfasst die 4 Grundausrichtungen:
- Dauer – Wechsel
- Nähe – Distanz
Die 4 genannten Grundbedürfnisse hat jeder Mensch in unterschiedlicher Ausprägung – je nach Lebensgeschichte und Erfahrung. Bei jedem Mensch sind diese Dimensionen unterschiedlich verteilt, wodurch sich nicht ein eindeutiger Pol ergibt, sondern eine Schnittstelle der Dimensionen – das Heimatgebiet. Die eigene Ausprägung kann sich je nach Lebensbereich und Rolle unterschiedlich intensiv zeigen.
4 TEAMPERSÖNLICHKEITEN IM RIEMANN THOMANN MODELL
Jeder der 4 Teamtypen hat seine eigenen Bedürfnisse und Qualitäten, die er zum Team wertvoll beitragen kann. Jedoch können Stärken bei Übertreibung auch zu Schwächen werden und wir empfehlen Dich durch Coaching oder andere Maßnahmen dahin zu entwickeln, dass Du je nach beruflicher Situation Deine Rolle anpassen kannst.
NÄHE
Der Nähetyp ist sehr nah an seinen Mitmenschen und braucht viel Zuwendung und Aufmerksamkeit und schenkt diese auch. Er ist sehr kommunikativ und offen für Kontakte. Er sucht die Nähe zu anderen Menschen und fühlt sich in Gesellschaft wohl. Der Nähe-Typ ist sehr emotional und leicht zu beeinflussen. Er neigt dazu, seine Gefühle offen zu zeigen und ist verletzlich. Dieser Persönlichkeitstyp ist sehr sensibel und neigt dazu, sich schnell zu überfordern.
Damit ein Nähe Typ motiviert bleibt, braucht er in einem Team vor allem:
- Zwischenmenschliche Kontakte
- Kontaktreiches Arbeitsklima
- Mitmenschlichkeit
- Harmonie, Wärme, Zugehörigkeit
- Mitgefühl
- Bindung und Vertrauen
- Wertschätzung
- Persönliche Gespräche
Wenn die eigenen Bedürfnisse des Nähe Typs nicht erfüllt werden und negative Glaubenssätze stark ausgeprägt sind, kann es zu folgenden unförderlichen Situationen für den Nähe Typ kommen:
- Eigene Bedürfnisse werden zugunsten von Harmonie aufgegeben und runtergeschluckt
- Konfliktvermeidung
- Opfermentalität und jammern
- Abkoppeln von sich selbst durch Fokus auf andere
- Angst für sich einzustehen
- Abhängigkeit und Anklammerung
- People Pleasing und Unwohlsein Grenzen zu setzen
- Beleidigt sein und Dinge persönlich nehmen
- Extreme Verlustängste und Eiferrsucht
Durch Selbstreflektion, Integrationsarbeit, Coaching und Wertschätzung der eigenen Qualitäten lassen sich die eigenen Ausprägungen von erlebten Stressfaktoren zu nachhaltigen Talenten in einem Team auf Augenhöhe und Leadership entwickeln. Beim Nähe Typ sind das:
- Teamfähigkeit
- Einfühlungsvermögen
- Kontaktfreudigkeit und Kommunikationsstärke
- Nahbarkeit, Vertrauenswürdigkeit und Offenheit
- Bindung, Zugehörigkeit und Gemeinschaft
- Verhandlungsgeschick, Moderation und Mediation
- Demut und Selbstlosigkeit (servant leadership)
- Netzwerken und Verbindungen schaffen
- Ausgleichend im Team
- Feel Good Management
DISTANZ
Der Distanztyp braucht im Gegensatz zum Nähetyp mehr Zeit für sich alleine. Er empfindet Meetings und Netzwerken als unnötig und langweilig und gestaltet den Austausch mit anderen eher sachlich. Wenn ausreichend Freiheitsspielräume und Rückzug gegeben wird, ist Nähe und vertrauensvoller Austausch mit anderen möglich.
Damit ein Distanz Typ Motivation empfindet, braucht er im Arbeitsumfeld vor allem:
- Unabhängigkeit
- Ruhe
- Individualität
- Eigenständigkeit
- Abgrenzung
- Freiraum
- Raum für Wissen und Sachlichkeit, in dem sie nicht vereinnahmt wird und kritisch konstruktiv sein darf
Wenn dieser Typ die eigenen Bedürfnisse nicht selbst oder durch andere Erfüllen kann und die eigenen Erfahrungen durch negative Glaubenssätze geprägt sind, kann es zu folgenden unförderlichen Situationen für den Distanz Typ kommen:
- Unbeholfenheit im Nahkontakt und Bindungsangst
- Bittet ungerne um Hilfe und delegiert ungerne
- Kühles, schroffes und arrogantes Auftreten
- Nörgeln, Kritik, Zynismus und Sarkasmus
- Schwierigkeit mit Abhängigkeit
- Einzelkämpfer
- Empfindet Meetings, Teambuilding und Netzwerken als unnötig
Durch Selbstreflektion, Integrationsarbeit, Coaching und Wertschätzung der eigenen Qualitäten kann der Distanz Typ diese erlebten Preise zu nachhaltigen Stärken in einem Team auf Augenhöhe und Leadership entwickeln. Beim Distanz Typ sind das:
- Leistungsbereitschaft, Zielorientierung und Disziplin
- Rationales, sachliches und logisches Vorgehen
- Intellekt und Wissen
- Selbstsicherheit und Klarheit
- Unabhängigkeit und Individualität
- Selbstständigkeit
- Konflikt- und Kritikfähigkeit
DAUER
Der Dauer Typ orientiert sich vor allem an Regeln und Vereinbarungen, die im besten Fall schriftlich festgehalten sind. In Stresssituationen sucht der Dauer Typ nach Ursachen, analysiert diese und zieht seine Konsequenzen.
Damit ein Dauer Typ berufliche Erfüllung empfindet, braucht er im Arbeitsumfeld vor allem:
- Ordnung
- Gesetze und Regeln
- Regelmäßigkeit
- Gegenseitige Kontrolle
- Verlässlichkeit und Zuverlässligkeit
- Pünktlichkeit
- Beständigkeit
- Ausdauer
- Klarheit, Struktur und Routine
- Verbindliche Absprachen
Wenn dieser Typ die eigenen Bedürfnisse nicht selbst oder durch andere Erfüllen kann und die eigenen Erfahrungen durch negative Glaubenssätze geprägt sind, kann es zu folgenden unförderlichen Situationen für den Dauer Typ kommen:
- Wirkung bei anderen langweilig, unflexibel und starr zu sein
- Kontrollsucht
- Rechthaberisch und pedantisch
- Angst vor dem Unbekannten
- Zerdenken von Entscheidungen und vorsichtige Umsetzung
- Streng und bestrafend, wenn andere sich nicht an Regeln halten
Durch Selbstreflektion, Integrationsarbeit, Coaching und Wertschätzung der eigenen Qualitäten kann der Dauer Typ diese erlebten Preise zu nachhaltigen Stärken in einem Team auf Augenhöhe und Leadership entwickeln. Beim Dauer Typ sind das:
- Zuverlässigkeit und Treue
- Hohe Ausdauer und Fleiß
- Organisation, Ordnung und Planung
- Bodenständigkeit und Sicherheit
- Analytisch und Problemlösungskompetenz
- Verantwortungsbewusst und verbindlich
- Klarheit und Struktur
WECHSEL
Der Wechsel Typ kann es nicht leiden von anderen vermeintlich “festgelegt” zu werden. Dieser Typ lässt sich oft von Reizen und Ideen leiten und wechselt spontan die eigene Aufmerksamkeit auf ein anderes Projekt. Unter Belastung und Stress kann der Wechsel Mensch erst so richtig losstarten.
Damit ein Wechsel Typ sich gesehen fühlt, braucht er im Arbeitsumfeld vor allem:
- Abwechslung
- Raum für Spontanität
- Flexibilität
- Veränderungen
- Arbeitsklima, das offen ist für unkonventionelle Ideen
- Freiheit
- Inspiration
- Kreativität
- Reiz und Rausch
Wenn dieser Typ die eigenen Bedürfnisse nicht selbst oder durch andere Erfüllen kann und durch negative Glaubenssätze geprägt sind, kann es zu folgenden unförderlichen Situationen für den Wechsel Typ kommen:
- Unangenehmes wird charmant weggeschoben
- Unzuverlässig und egozentrisch
- Dramatisierend, launisch und impulsiv
- Chaotisch
- Undurchdacht, sprunghaft und von Reizen geleitet
- Flucht statt Commitment
Durch Selbstreflektion, Integrationsarbeit, Coaching und Wertschätzung der eigenen Qualitäten kann der Wechsel Typ diese erlebten Preise zu nachhaltigen Stärken in einem Team auf Augenhöhe und Leadership entwickeln. Beim Wechsel Typ sind das:
- Kreativität, Improvisation und Innovation
- Risiko- und Experimentierfreude
- Veränderungsbereitschaft und Begleitung von Change Management Projekten
- Ideenreichtum
- Flexibilität und Offenheit für Neues
- Kontaktfreudigkeit
- Zukunftsorientierung
KONFLIKT ZWISCHEN DAUER UND WECHSEL TYP
In einem Konflikt zwischen Dauer und Wechsel Typ gibt es keine siegende Partei, da es keine “richtige” und “falsche” Lösung des Problems gibt. Mithilfe von Reflektion und Coaching über sich selbst und eine gemeinsame Erarbeitung einer kreativen Lösung, bei der beide Seiten keine faule Kompromisse eingehen müssen, lässt sich eine nachhaltige und solide Beziehungsfundament erschaffen.
KOMPETENZBASIERTES ARBEITEN IM TEAM
Für nachhaltige und individuelle Ergebnisse im Team gehen unsere Teilnehmenden in unseren Trainings und Workshop in den Austausch und die Selbsterfahrung. Kontaktiere uns gerne, wenn Du an dem Gruppencoaching “Erfolg ist eine innere Aufgabe” teilnehmen möchtest oder nach einem Teambuilding Workshop für Dein Unternehmen suchst.
Aktuelle Workshop Termine und Tickets findest Du in der Workshop Übersicht bei uns auf OH SELF.
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Quellen und weiterführende Literatur:
- NEW WORK NEEDS INNER WORK* von Bettina Rollow und Joana Breidenbach (2019)
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